在科技产业波澜壮阔的历史中，AMD（Advanced Micro Devices）无疑是一家具有重要地位的公司。谈及AMD，人们往往想到其与英特尔在处理器领域的长期竞争。然而，任何伟大公司的起点都离不开其创始人的远见与努力。对于AMD而言，这个核心人物就是杰瑞·桑德斯三世（Jerry Sanders III）。
amd创始人：他是谁？
【是什么】
杰瑞·桑德斯三世（Jerry Sanders III）是AMD最著名、也是通常被认为是公司的主要创始人及灵魂人物。他在公司的前三十多年里担任了CEO（首席执行官）的职务，深刻地塑造了公司的文化、战略和发展方向。
虽然AMD的创立是一个团队的努力，并非桑德斯一人。这个创始团队大部分成员都来自于当时硅谷极具影响力、但内部矛盾重重的仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor）。这个团队经常被提及为“仙童八人帮”的后续或衍生，他们带着在仙童积累的技术、经验以及对传统公司模式的某些不满，决定另起炉灶。
除了桑德斯之外，创始团队的关键成员还包括技术、运营和销售等方面的专家，例如：
- 埃德·特尼 (Ed Turney) – 负责销售和市场营销
- 斯文·西蒙森 (Sven Simonsen) – 负责工程设计
- 杰克·吉福德 (Jack Gifford) – 后期也成为硅谷另一家重要公司的创始人
- 以及其他几位在半导体技术和制造领域有深厚背景的人士。
然而，正是桑德斯以其非凡的个人魅力、远见和推销才能，成为了AMD的公众形象和驱动力。
为什么创立AMD？
【为什么】
AMD的创立并非偶然，它是在特定历史背景下，由一群对现状不满并充满抱负的人共同催生的。
为什么离开仙童半导体？
仙童半导体在20世纪60年代是硅谷的创新引擎，培养了无数人才，但其内部的管理和政治斗争也非常激烈。桑德斯和其他几位创始人在仙童感受到了这种体制的僵化和束缚。桑德斯本人以其激进的销售策略和个人风格著称，这与仙童后期某些较为保守的文化产生了冲突。离开仙童，对他们来说是寻求更大发展空间和按照自己理念行事的必然选择。
为什么决定创立一家新的半导体公司？
1. 执行力与速度： 创始团队认为他们在技术、制造和销售方面拥有顶尖的能力，他们渴望建立一家能够快速响应市场、高效执行的公司，而不是陷入大公司的官僚流程。
2. 建立一种不同的企业文化： 桑德斯尤其渴望建立一种充满活力、奖励贡献、并让员工感到自豪和快乐的公司。他相信，成功的企业不仅需要顶尖的技术，还需要强大的销售团队、出色的客户服务以及能够激发员工潜力的文化。他想要一个“每个人都能赢”的环境。
3. 抓住市场机遇： 20世纪60年代末是集成电路产业蓬勃发展的时期，市场需求巨大。他们看到有机会通过提供高质量、可靠的产品来切入市场，尤其是在一些现有巨头（如当时的英特尔主要专注于存储器）尚未完全覆盖或服务不周的领域。
桑德斯的名言“Salesmen sell! And engineers engineer!”（销售员去销售！工程师去搞工程！）一定程度上反映了他对公司职能分工的看法，但他更强调销售和市场在公司成功中的核心作用，这在当时以技术驱动为主导的半导体行业中是比较独特的。
AMD在哪里创立？
【哪里】
AMD诞生于美国加利福尼亚州的硅谷地区。
- 具体地点： 公司于1969年5月1日正式成立，其最初的运营地点位于加州桑尼维尔（Sunnyvale）的一处租来的空间。
- 桑尼维尔是硅谷的核心城市之一，这里聚集了大量半导体和高科技公司，拥有丰富的人才储备和产业生态系统，为AMD的初创和发展提供了得天独厚的条件。
选择硅谷，不仅仅是因为创始人大多来自于这里的仙童等公司，更是因为这里是半导体产业的“麦加”，是获取资金、人才、供应商和客户的最佳地点。
初创时有多少资源？如何起步？
【多少】
与一些含着金钥匙出生的创业公司不同，AMD的起步资金是相对有限的。
- 启动资金： 最初的种子资金约为150万美元。这笔钱主要来自于风险投资和一些个人投资。考虑到建立一个半导体公司所需的昂贵设备和研发投入，这个数字并不算巨大，需要创始人们非常谨慎地使用。
【如何】
凭借这笔资金和创始团队的专业能力，AMD开始了其漫长的旅程：
- 招募人才： 创始团队利用他们在业界的声誉和人脉，迅速吸引了其他有经验的工程师和技术人员加入。他们从一开始就组建了一支精干高效的团队。
- 确定首批产品： 他们并没有一开始就去开发全新的、颠覆性的产品。相反，他们采取了“第二供货源”（second-sourcing）的策略。这意味着他们复制和生产市场上已经成功、由其他公司（主要是英特尔）设计和销售的芯片，但承诺提供更好的质量、更高的可靠性和更稳定的供货。
- 建立销售网络： 桑德斯作为销售和市场营销的专家，从一开始就极其重视销售渠道的建立和客户关系的维护。他们通过提供优质的服务，赢得了对供货稳定性有高要求的客户（比如军工和工业客户）的信任。
- 聚焦质量与制造： 在早期，AMD将“质量第一”作为核心竞争力之一。他们投入资源确保产品的良率和可靠性，这在当时是一个重要的差异化因素。
这种务实的起步策略，帮助AMD在竞争激烈的市场中站稳了脚跟，并积累了最初的声誉和收入。
杰瑞·桑德斯是怎样一位领导者？
【怎么 & 什么样的】
杰瑞·桑德斯是硅谷历史上极具传奇色彩的CEO之一，他拥有独特而鲜明的领导风格：
1. 非凡的个人魅力与“表演家”： 桑德斯以其魅力四射的个性和在公开场合的精彩演讲而闻名。他喜欢穿着昂贵的西装，开名车，举办奢华的派对。他被戏称为半导体行业的“摇滚明星”，他本人也乐于扮演这个角色。他用这种方式吸引媒体关注、激励员工和振奋士气。
他曾说过：“销售能够解决一切问题。”这句经典名言概括了他对销售和市场的高度重视。
2. 重视销售和市场营销： 与许多由技术专家创立的半导体公司不同，桑德斯本人出身于销售，他坚信强大的销售和市场团队与技术创新同等重要。他投入大量资源建设销售渠道，并强调客户关系的重要性。
3. 慷慨的激励与回报： 桑德斯非常注重与员工分享公司的成功。他是早期硅谷公司中慷慨给予员工股票期权、提供高薪和丰厚奖金的代表。AMD在早期和鼎盛时期以其欢乐的派对和对员工的慷慨著称。他相信，让员工分享财富能够激发他们的忠诚度和工作热情。
4. 坚韧不拔与永不放弃： 在他漫长的任期内，AMD经历了无数的挑战和危机，尤其是与英特尔的激烈竞争。桑德斯展现了惊人的韧性，即使在最困难的时候，他也能维持团队的士气，并寻找新的出路。他坚定地捍卫公司的利益和市场地位。
5. 强硬的竞争者： 在与英特尔的法律诉讼和市场争夺中，桑德斯是AMD最坚定的斗士。他不惧怕挑战巨头，敢于通过法律手段争取公平竞争的机会，例如那场旷日持久的关于x86授权的官司。
总的来说，桑德斯是一位集销售天才、激励大师、顽强斗士和“大人物”于一身的领导者。他的风格也许不符合传统的企业教科书，但正是这种独特的领导力，让AMD在严酷的半导体行业中不仅生存下来，还多次发起对行业领导者的挑战。
从第二供货源到直接竞争者：如何发展？
【如何】
AMD的早期发展并非一帆风顺，但凭借其创始团队的策略和执行力，逐步壮大：
1. 立足第二供货源： 正如前文所述，AMD通过生产其他公司设计的成熟芯片（尤其是TTL逻辑芯片和后来的存储芯片）来积累经验和资金。他们凭借优秀的制造工艺和严格的质量控制，赢得了客户的信任。特别是他们成为英特尔x86处理器的第二供货源，这是一个至关重要的里程碑，为他们进入微处理器市场铺平了道路。
2. 获得关键授权： 通过与英特尔的协议（最初是交叉授权），AMD获得了生产和销售x86架构处理器的权利。这使得AMD能够进入利润丰厚的PC市场，成为与英特尔并驾齐驱的少数几家公司之一。
3. 从仿制到自主研发： 随着时间的推移和技术的积累，AMD不再仅仅是简单地复制或获得授权生产。他们开始在x86架构的基础上进行自主创新和改进。尽管早期产品（如Am386、Am486）与英特尔对标，但AMD逐渐拥有了自己的设计团队和架构思路（例如后来的K系列处理器）。
4. 挑战英特尔的垄断地位： 在桑德斯的领导下，AMD没有满足于作为第二供货源。他们利用法律手段（起诉英特尔违反协议）和技术创新（开发具有竞争力的处理器）来挑战英特尔在PC处理器市场的统治地位。这场竞争极大地推动了处理器技术的发展，并为消费者带来了更多选择。
杰瑞·桑德斯在2002年退休，将CEO的职位交给了罗伯特·帕普尔斯（Robert J. Palmer），标志着公司进入了一个新时代。但他为AMD打下的基础——一个敢于竞争、重视人才和文化的组织——一直延续至今。
这些细节，勾勒出了AMD创始人杰瑞·桑德斯以及他如何与团队一起，从零开始，在激烈的半导体世界中打造出一家重要的科技公司的历程。
