苹果公司是全球最具影响力的科技企业之一，其创始人故事常常被提起。然而，关于“苹果创始人”究竟是谁、有多少人、他们在哪里开始、为什么要做这件事以及最初是怎么做起来的，常常存在一些被简化甚至误解的地方。本文将深入探究这些具体的问题，而不是泛泛而谈公司的宏大意义。
到底有多少位苹果创始人？
这是一个常见的问题，很多人会立刻想到史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）。但事实上，苹果公司的创始团队共有三位成员。除了这两位史蒂夫，还有一位名叫罗纳德·韦恩（Ronald Wayne）的人，他在公司成立之初扮演了重要角色。尽管他很快就退出了，但在法律上，他确实是苹果电脑公司（Apple Computer Company，当时的公司名称）的联合创始人之一。
这三位创始人各自是谁？他们在最初的角色是什么？
让我们具体看看这三位：
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史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs):
他通常被认为是苹果的灵魂和远见卓识者。在公司创立之初，乔布斯扮演了市场推广、业务拓展、融资和整体方向把控的角色。他看到了沃兹尼亚克技术成果的商业潜力，并极力推动将其转化为可销售的产品。他负责对外联络，寻找订单和资金，是将技术从爱好圈带入商业世界的关键人物。他当时只有21岁。
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史蒂夫·沃兹尼亚克 (Steve Wozniak):
他是苹果公司的技术天才和主要工程师。沃兹尼亚克亲手设计并制造了苹果的第一款个人电脑——Apple I。他在创立苹果之前，就是一名技术爱好者，热衷于设计电路板和计算机。苹果的诞生很大程度上源于他在家酿计算机俱乐部（Homebrew Computer Club）展示的个人电脑原型。他负责硬件的设计和构建。他当时25岁。
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罗纳德·韦恩 (Ronald Wayne):
他是三位创始人中年纪最大的一位（当时41岁），也是乔布斯在Atari公司的同事。韦恩在公司成立初期提供了行政和文件支持。他起草了最初的合伙协议，甚至绘制了苹果的第一个公司标志（一个牛顿坐在苹果树下的复杂图案）。他的主要价值在于他作为一名经验丰富的、更谨慎的商业人士，在早期的法律和行政事务上提供帮助。
他们为什么会想到一起创立一家电脑公司？
创立苹果的动机并非一个突发奇想，而是技术兴趣与商业野心的结合：
- 沃兹尼亚克的技术热情：沃兹尼亚克建造Apple I的初衷是为了在家酿计算机俱乐部与朋友们分享他的设计，他只想让人们能够以负担得起的成本拥有自己的电脑。他最初并没有强烈的商业欲望，更像是一个技术爱好者的分享行为。
- 乔布斯的商业洞察：乔布斯看到了沃兹尼亚克设计的Apple I的巨大商业潜力。他坚信个人电脑市场即将到来，而沃兹尼亚克的设计是一个完美的切入点。他劝说沃兹尼亚克不仅仅是分享技术，而是应该成立一家公司，将这些电脑制造出来并销售给更广泛的受众，将其变成真正的产品。
- 利用各自的技能：乔布斯负责“为什么”和“卖什么”，沃兹尼亚克负责“怎么造”。他们的技能高度互补，一个擅长技术创造，一个擅长将技术推向市场。韦恩的加入则提供了早期的商业规范性。
简而言之，沃兹尼亚克造出了电脑，乔布斯决定把它变成一门生意。
苹果公司最初是在哪里成立的？
那个著名的故事是真的。苹果公司最初正式成立的地方是史蒂夫·乔布斯父母位于加州洛斯阿图斯 (Los Altos, California) 的住宅车库。地址具体是Crist Drive 2066番地。
虽然被称为“车库”，但这并非一个肮脏、拥挤、堆满杂物的空间。它更像是一个家庭工作室或小型作坊。在这里，乔布斯和沃兹尼亚克以及少量早期帮手，一起组装最初的Apple I电脑。这个车库成为了苹果公司神话般的诞生地，象征着从一个简陋的起点开始的伟大事业。
公司于1976年4月1日在此正式注册成立。
他们最初有多少启动资金？资金是如何筹集到的？
与今天科技巨头动辄数百万、数千万美元的种子轮融资不同，苹果公司最初的启动资金非常有限，只有大约1300美元。
这笔钱主要来自两位史蒂夫出售各自最值钱的财产：
- 史蒂夫·乔布斯：卖掉了他的大众面包车（Volkswagen van），获得了几百美元。
- 史蒂夫·沃兹尼亚克：卖掉了他非常珍爱的惠普计算器（Hewlett-Packard calculator），型号是HP-65，当时售价相当昂贵，他也因此筹集到了几百美元。
这两笔钱，加上他们早期接到的少量订单（主要是来自当地电脑商店Byte Shop的50台Apple I订单）的预付款，构成了他们最初的运营资金。他们就是用这笔微薄的资金购买元器件，并在车库里手工组装Apple I电路板。
他们是如何构建出第一款产品Apple I的？
Apple I的构建过程是一个典型的技术爱好者项目转变为产品的例子：
- 沃兹尼亚克的设计：沃兹尼亚克在为家酿计算机俱乐部设计时，目标是创造一台相对简单、易于使用、带有视频终端（可以连接电视作为显示器）和键盘接口的电脑板。他利用了当时市面上能找到的现成芯片，特别是MOS Technology的6502微处理器，这款芯片性能不错且价格相对低廉。
- 原型的诞生：沃兹尼亚克先是在试验板上搭建电路，然后设计出功能完整的电路板原型。他在俱乐部展示了他的原型，引起了很大反响。
- 乔布斯的“产品化”推动：乔布斯看到原型后，力主将其变成一个可以销售的“板卡”产品。而不是提供设计图纸让大家自己去焊接，他们决定组装好电路板并进行测试，然后以每块666.66美元的价格出售给爱好者和小型电脑店。
- 车库里的手工组装：早期的Apple I完全是在乔布斯家的车库里手工组装的。沃兹尼亚克负责电路板的焊接和测试，乔布斯则处理其他杂务、包装和销售。他们通常只卖电路板，用户需要自己提供电源、键盘和显示器（通常是电视机）。
Apple I是作为一套“开发者板”或“爱好者套件”销售的，它标志着苹果作为一家硬件公司的开端。
罗纳德·韦恩为什么在公司成立不久后就退出了？
罗纳德·韦恩在苹果成立仅仅12天后，就决定出售他的10%股份并退出。他的主要原因包括：
- 规避风险：韦恩有过之前生意失败的经历，他对于与年轻的乔布斯和沃兹尼亚克合作成立一家可能面临巨大债务风险的公司感到担忧。他担心如果公司失败，作为合伙人，他将不得不承担潜在的财务责任。
- 性格与志向不同：韦恩性格更为稳重保守，他更喜欢在像Atari这样的大公司工作，而不是投身于充满不确定性的初创企业。他可能也觉得自己在公司的核心技术和业务拓展上难以与两位史蒂夫匹敌。
- 年龄差异：作为一位40多岁的人，他可能对两个20岁出头的年轻人那种不顾一切的冲劲感到不安。
韦恩以800美元的价格将他的10%股份卖给了乔布斯和沃兹尼亚克。后来，在公司正式注册为公司（Corporation）时，他又收到了一笔额外的补偿，据说是1500美元。与苹果后来的巨大成功相比，这笔钱微不足道，但他当时的选择完全是基于他个人的风险承受能力和对未来的判断。他本人后来表示并不后悔这个决定，认为自己并不适合苹果当时那种疯狂的节奏。
这三位创始人的个性如何相互影响早期的合作？
三位创始人性格迥异，这种差异在早期合作中既带来了互补，也潜在地导致了韦恩的退出：
- 乔布斯的激情与控制欲：乔布斯充满激情、有远见，但也很固执、要求严格，有时甚至难以相处。他推动公司前进，设定高标准。
- 沃兹尼亚克的温和与天才：沃兹尼亚克性格温和、谦逊，专注于技术本身，乐于分享。他是纯粹的工程师，对商业运作兴趣不大。
- 韦恩的谨慎与经验：韦恩提供了更实际、更保守的视角，他在早期合伙协议的制定上体现了他的经验和对风险的规避。
乔布斯和沃兹尼亚克形成了“梦想家+工程师”的强大组合，他们的互补性是苹果早期成功的核心。乔布斯的商业头脑确保了沃兹尼亚克的技术能够转化为产品并找到市场，而沃兹尼亚克的技术能力则为乔布斯的愿景提供了基础。韦恩的谨慎与两位史蒂夫的冒险精神形成了对比，最终他的退出是这种性格差异和风险偏好不同的自然结果。
总结
因此，“苹果创始人”不仅仅是乔布斯和沃兹尼亚克的故事，它包含了罗纳德·韦恩这个短暂但不可忽视的角色。苹果的诞生是一个技术爱好者的创造力、一个商业奇才的远见以及在一个简陋车库里手工劳作的结合。它始于有限的资金，源于对个人电脑潜力的共同信念，并在不同的性格和技能的碰撞与互补中迈出了第一步。了解这些具体细节，能更立体地理解这家标志性公司的真正起点。
