新希望六和是一家大型的农牧食品企业，其业务涵盖饲料、养殖、肉制品加工、食品等多个环节，形成了从农场到餐桌的全产业链模式。它由原新希望集团的农牧资产与六和集团合并而成，是中国乃至全球农牧行业的重要参与者。
新希望六和：它“是什么”？核心业务构成
新希望六和并非一个单一的实体，而是由多个业务板块组成的综合性企业。其核心业务主要包括以下几个方面：
- 饲料生产与销售： 这是公司最基础也是体量最大的业务之一。生产各种类型的动物饲料，包括猪料、禽料（鸡、鸭等）、水产料等。饲料产品根据动物的不同生长阶段和需求进行精细配方，以满足规模化养殖的需求。
- 畜禽养殖： 主要涉及生猪和家禽（如肉鸡、肉鸭）的规模化养殖。通过建设标准化、集约化的养殖基地，或者与农户合作（如“公司+农户”模式），进行动物的繁育、饲养与管理。
- 肉制品加工与食品制造： 将养殖环节生产出的活畜禽，通过现代化屠宰加工厂进行处理，生产分割肉、冷鲜肉、冷冻肉等基础肉制品。同时，也进一步深加工，生产火腿肠、腌腊制品、熟食、调理品等各类食品，以及速冻食品、方便食品等。
- 兽药与疫苗： 提供与动物养殖相关的兽药、动物保健品及疫苗，保障养殖环节的动物健康和疫病防控。
- 贸易与供应链服务： 涉及农产品及相关物资的国际国内贸易，以及为上下游合作伙伴提供供应链金融、物流等服务。
总而言之，新希望六和是一个围绕“吃”展开的、涉及农业生产与食品制造多环节的复杂系统。
“为什么”新希望六和要构建全产业链？
新希望六和之所以致力于构建从饲料生产、养殖到屠宰加工、食品制造及销售的全产业链，主要是出于以下几个具体的考量：
- 质量与食品安全控制： 这是最核心的动因。通过控制产业链的每一个环节，从源头（饲料原料、种畜禽）到终端产品，企业能更有效地监控生产过程中的质量、用药情况、环境卫生等，从而最大程度地保证最终到达消费者餐桌的食品是安全、可追溯的。避免了依赖外部供应商可能带来的不可控风险。
- 提高运营效率与降低成本： 各环节之间的协同作业可以减少中间环节，降低交易成本和物流成本。例如，自家生产的饲料直接供给自家的养殖场或合作养殖户，屠宰厂直接处理自家的养殖成果，提高了整体运营效率。
- 增强市场竞争力与抗风险能力： 多业务板块协同发展，可以分散单一环节的市场风险。例如，当养殖行情不好时，饲料销售或食品加工业务可能提供缓冲。同时，全产业链模式使得产品更加多样化，更能满足市场多元化需求，增强品牌影响力。
- 优化资源配置： 可以根据产业链各环节的需求，更灵活地调配资金、技术、人才等资源。
- 响应政策与市场需求： 中国消费者对食品安全的日益关注和政府对农业现代化、规模化、标准化发展的支持，都推动企业向更可控、更高效的全产业链模式发展。
构建全产业链不仅仅是业务的简单叠加，更是通过垂直整合实现内部协同，提升整体竞争力的战略选择，尤其是在食品安全和效率保障方面优势明显。
新希望六和“哪里”有其业务布局？
新希望六和的业务布局广泛，不仅仅局限于某个区域：
- 中国国内： 业务遍布中国大陆的绝大多数省份和地区。其饲料厂、养殖基地、屠宰加工厂、食品工厂、销售网络等设施分布于华北、华东、华中、华南、西南、西北、东北等主要农牧区域。例如，在四川、山东、河北、广东、江苏、安徽等地都有重要的生产基地和市场布局。
- 国际市场： 新希望六和也积极拓展海外市场。其海外业务主要集中在东南亚国家，如越南、菲律宾、印度尼西亚、柬埔寨、新加坡等，也涉足北美、欧洲、非洲等地。海外业务以饲料生产和销售为主，也逐步拓展养殖和加工业务。这使得新希望六和不仅仅是中国的农牧企业，也具有一定的国际影响力。
- 总部所在地： 公司的总部位于四川省成都市。
可以说，无论是在中国广阔的农村和城市区域，还是在“一带一路”沿线的一些海外国家，都有新希望六和的业务运营和产品销售网络。
业务规模“多少”？一些具体的数字维度
衡量新希望六和的规模，可以从多个维度来看，这些数字体现了其作为大型企业的体量：
- 饲料产量： 新希望六和是中国乃至全球重要的饲料生产商之一，年饲料生产能力和销量巨大，通常以数千万吨计。具体数字随年份和统计口径会有波动，但其年销量长期位居行业前列。
- 生猪出栏量： 作为规模化养猪企业，年生猪出栏量达到数百万头，是国内重要的生猪供应方。
- 家禽养殖与屠宰量： 每年养殖并屠宰加工的肉鸡、肉鸭等家禽数量庞大，同样达到数亿只的规模。
- 工厂与基地数量： 在国内外拥有数百家饲料厂、养殖场、食品加工厂等生产经营实体。
- 员工数量： 拥有庞大的员工队伍，员工总数达到数万人。
- 营业收入与市值： 作为上市公司，其年营业收入以千亿人民币计，市值也反映了其行业地位和资产规模。
这些数字共同构成了新希望六和庞大的产业体量，反映了其在农牧食品行业的市场份额和影响力。
新希望六和“如何”进行生产与运营管理？
新希望六和的生产运营是一个复杂而精密的系统工程，主要体现在以下几个方面：
如何生产饲料？
- 从全球采购优质玉米、豆粕等主要原料，以及各种维生素、矿物质、氨基酸等添加剂。
- 采用自动化、智能化的生产线，通过精确配方、混合、膨化、制粒等工艺，生产出符合不同动物营养需求的饲料产品。
- 建立严格的质量控制体系，对原料入库、生产过程、成品出厂进行多环节检测，确保饲料的安全性和有效性。
如何管理养殖场？
- 建设符合国家标准和行业规范的现代化养殖场，配备环境控制系统（如温湿度、通风）、自动化喂料系统等。
- 实施严格的生物安全防护措施，包括人员进出管理、消毒、疫病监测、隔离等，防止动物疫病传播。
- 运用科学的饲养管理模式，根据动物生长阶段调整饲喂方案、提供适宜生长环境，关注动物福利。
- 推行批次化管理，对不同批次的动物进行独立饲养和管理。
- 对于“公司+农户”模式，公司提供种苗、饲料、兽药、技术指导等，农户负责日常饲养管理，公司最终回收并支付养殖费用。
如何进行肉制品加工？
- 将养殖合格的活畜禽运至现代化屠宰场。屠宰过程严格遵循国家卫生检验检疫标准，采用流水线作业。
- 进行冷却排酸处理，提升肉的品质。
- 根据市场需求进行分割、包装，生产冷鲜肉、冷冻肉等。
- 深加工工厂则将基础肉制品制作成各类熟食、调理品等，运用烹饪、腌制、烟熏等工艺。
- 建立完善的冷链物流系统，确保产品从工厂到销售终端全程保持低温，保障产品新鲜度和安全。
如何保障食品安全？
- 构建覆盖全产业链的追溯体系，消费者可以通过产品包装上的追溯码了解产品来源和生产过程。
- 建立食品安全管理体系，如HACCP（危害分析与关键控制点）、ISO9001质量管理体系等，并获得相关认证。
- 设立内部检测实验室，对原料、半成品、成品进行农药残留、兽药残留、微生物等指标的严格检测。
- 接受政府监管部门的定期检查和市场监督。
- 不断投入研发，优化生产工艺和检测技术。
如何进行研发与创新？
- 设立专门的研究院或技术中心，与国内外科研院所合作。
- 研究方向涵盖动物营养、饲料配方、动物遗传育种、疫病防控、食品加工技术、智能养殖等方面。
- 将科研成果应用于实际生产，不断提升产品性能和生产效率。
通过上述精细化的管理和技术应用，新希望六和构建了一个相对稳定和可控的农牧食品生产运营体系。
“怎么”形成的？新希望与六和的整合
新希望六和的形成并非一夜之间，而是通过一次重要的产业整合实现的。简单来说，它是以下两个主体“怎么”走到一起的结果：
- 新希望集团的农牧资产： 新希望集团是中国大型的民营企业集团之一，其早期和核心业务就包括饲料和养殖。
- 六和集团： 这是另一家在中国农牧行业具有重要地位的企业，尤其在饲料和家禽养殖、屠宰方面有较强的实力。
在2011年前后，新希望集团为了优化其农牧板块的布局，进一步扩大规模和提升协同效应，通过一系列资本运作和资产整合，将原新希望集团旗下的农牧相关资产与六和集团进行了合并。这次合并被视为中国农牧行业一次标志性的整合事件，强强联合后，形成了新的、体量更庞大、业务链更完整的主体，即今天所看到的新希望六和股份有限公司（通常简称新希望六和）。
这次整合的目的，正是为了实现之前提到的，通过规模化和全产业链运营来提升竞争力、控制风险、保障食品安全。
综上所述，通过回答这些围绕新希望六和展开的具象化问题，我们可以对其是什么、它在何处开展业务、其庞大的规模如何体现、其运营方式的细节以及它形成的过程等有了更为具体和深入的了解，而不是停留在概念层面。