“守正创新笃行致远”是一句凝练了中华智慧的箴言，指引着个人与组织如何在复杂多变的世界中实现可持续的进步和长远的发展。它不是一句空泛的口号，而是一套深刻的行动哲学。这篇文章不探讨它的字面意义或历史渊源，而是围绕着在实际操作层面可能遇到的具体问题，深入探究如何在日常工作中切实地“守正”、“创新”、“笃行”、“致远”。
在实践中，我们如何理解和操作“守正创新笃行致远”？
这不是一个理论框架，而是一系列相互关联、缺一不可的行动指南。理解它，在于把握其在不同情境下的具体形态和实施路径。
“守正”：在具体工作中，什么是需要“守”住的“正”？
“守正”远不止遵守法律法规这么简单，它关乎核心价值、基本原则和行业规范。在实践中，它体现为：
- 质量底线：无论是生产产品还是提供服务，都有不可妥协的质量标准。守正意味着即使面对成本压力或交付期限，也不能牺牲质量，例如，严格执行产品检测流程，不使用劣质原材料。
- 职业伦理与诚信：在商业往来、内部管理中，坚持诚实守信。不夸大宣传、不弄虚作假、不侵犯知识产权、不进行不正当竞争。例如，清晰透明地向客户披露产品或服务的真实情况。
- 用户（或客户）价值：始终将创造和保护用户或客户的根本利益放在首位。不为短期利益而损害用户体验或侵犯用户隐私。例如，在功能设计时优先考虑用户的数据安全。
- 核心使命与愿景：对于一个组织而言，守正也意味着坚守其创立的初心和核心使命。不因市场的短期波动而偏离长期发展方向。例如，一家环保企业无论如何多元化，其环保核心不应动摇。
- 安全规范：特别是对于涉及人身或信息安全的行业，守正意味着对安全规范的严格遵守和持续改进。例如，工业生产中的操作规程、软件开发中的安全编码标准。
“创新”：在日常工作中，如何识别和实施具体的“创新”？
创新并非总是颠覆性的技术突破，它更多体现在细微之处的改进和优化。识别和实施创新可以从以下几个层面入手：
- 流程创新：优化现有工作流程，提高效率，降低成本。例如，通过自动化工具减少重复性人工操作，改进跨部门协作方式。
- 产品/服务创新：在现有产品或服务基础上增加新功能、提升用户体验、拓展应用场景，或开发全新的产品线。例如，在现有App中增加一个个性化推荐模块，或推出一个全新的服务套餐。
- 商业模式创新：探索新的盈利方式、分销渠道或客户获取途径。例如，从传统的销售模式转变为订阅模式，或通过社群运营而非广
告获客。 - 管理创新：改进组织结构、激励机制、人才培养方式等，提升团队效能和组织活力。例如，推行扁平化管理，建立员工创新奖励机制。
- 技术创新：应用新技术解决老问题，或开发基于新技术的全新能力。但这通常需要与前几类创新结合才能产生实际价值。
关键在于：创新是基于“守正”的土壤之上进行的。它不能以牺牲基本原则、质量或用户利益为代价。
“笃行”：如何确保“笃行”不仅仅是“忙碌”，而是有效的行动？
“笃行”强调的是实实在在的行动和执行力。要使其有效，需要关注：
- 目标分解：将“致远”的长期目标分解为阶段性、可衡量的具体任务（短期、中期目标）。
- 计划与执行：制定详细的行动计划，明确负责人、时间节点和所需资源，并严格执行。使用项目管理工具、建立日报/周报机制等都是有效手段。
- 反馈与调整：在行动过程中，定期收集反馈，对照目标检查进展，及时发现问题并调整方案。这不是一条直线前进，而是一个螺旋上升的过程。
- 持续学习与改进：在“行”的过程中，不断学习新知识、掌握新技能，优化工作方法。复盘成功经验和失败教训是提升“笃行”能力的关键。
- 注重细节：很多时候，“笃行”的效果体现在对细节的把控。高质量的执行往往来自于对每一个环节的精益求精。
“致远”：如何定义和衡量一个组织或个人的“致远”目标？
“致远”是长期的愿景和抱负。它不是一个短期就能达成的指标，而是指引方向的北极星。定义“致远”目标需要：
- 超越短期利益：思考未来5年、10年甚至更长时间，希望达到什么样的行业地位、社会影响或个人成就。
- 具有鼓舞性：一个好的“致远”目标能够激发团队或个人的激情和动力。
- 与“守正”和“创新”相关联：“致远”目标应该是在“守正”的框架下，通过“创新”来实现的。例如，成为“最受信赖的”或“最具创新力的”行业领导者。
- 可以被分解：虽然是长期目标，但应该能够被分解为一系列可行的阶段性目标，这些阶段性目标的累积构成了通往“致远”的路径。
- 超越财务指标：除了商业上的成功，“致远”还可以包括对社会、环境的积极影响，建立独特的企业文化等。
为什么必须将守正、创新、笃行、致远作为一个整体来看待？缺少任何一环会有什么后果？
这四个方面构成了一个有机的整体，相互依存，相互促进。将它们割裂开来，会导致发展的失衡甚至失败。
- 有守正、创新、致远，无笃行： 空有美好的蓝图、坚守的原则和创新的想法，但缺乏实际的执行力。结果是理念无法落地，愿景成为幻想，最终一事无成。
- 有守正、笃行、致远，无创新： 固守原则，勤奋执行，目标远大，但缺乏求变求新的精神。结果是原地踏步，无法适应时代变化，最终被竞争对手淘汰。
- 有创新、笃行、致远，无守正： 盲目追求新颖和速度，拼命执行，试图快速达到目标，但缺乏基本的原则和底线。结果可能是产品质量问题频发、丧失用户信任、触犯法律法规，即便一时得势也难以持续。
- 有守正、创新、笃行，无致远： 坚守原则，勇于创新，执行力强，但缺乏长远的规划和清晰的目标。结果可能是忙忙碌碌，取得一些局部成果，但缺乏方向感，难以形成累积效应，错失更大的发展机遇。
只有将“守正”作为根基和方向盘，“创新”作为引擎和动力，“笃行”作为车轮和里程表，“致远”作为目的地和愿景，这辆发展的列车才能平稳、快速、持久地驶向远方。
在哪些具体的场景或领域，这四个要素的融合尤为重要？
实际上，这四个要素的应用范围极其广泛，几乎涵盖了所有需要持续发展和进步的领域。尤其重要的场景包括：
- 企业战略制定与执行： 企业的使命（守正）决定了其核心业务和价值观；市场变化和技术发展（创新）要求战略不断调整；战略的落地依赖于各部门的协同执行（笃行）；最终目标是实现长期的市场领导地位和持续盈利（致远）。
- 产品研发过程： 坚持用户需求和质量标准（守正）；探索新技术、新功能（创新）；按计划推进开发、测试、上线（笃行）；打造具有长期生命力和竞争力的产品线（致远）。
- 个人职业发展： 坚守职业道德和专业操守（守正）；不断学习新知识、掌握新技能、尝试新的工作方法（创新）；将学习所得付诸实践，保质保量完成工作任务（笃行）；设定并追求长期的职业目标和个人成长（致远）。
- 社会治理与公共服务： 坚持以人民为中心、依法行政（守正）；探索更高效、更便捷的服务模式和治理手段（创新）；将政策落到实处，解决具体问题（笃行）；实现社会的长治久安和可持续发展（致远）。
- 科研与学术探索： 坚持科学精神、实事求是（守正）；提出新的理论、方法或发现（创新）；通过严谨的实验和论证来验证猜想（笃行）；推动学科发展，为人类知识宝库做贡献（致远）。
如何在资源有限的情况下，平衡和侧重守正、创新、笃行、致远？
资源（时间、资金、人力等）总是有限的，如何在四者之间进行平衡和侧重是一个现实挑战。
- 评估所处阶段与情境： 在企业初创期，可能更侧重“守正”（建立基本规则和价值观）和“笃行”（快速验证商业模式，活下来）。在市场竞争激烈时，可能需要加大“创新”的投入。在已经有一定基础后，需要更多思考“致远”的方向并系统性地推进。
- 明确优先级： 在特定时期，需要确定哪个要素是当前最关键的瓶颈或驱动力。例如，如果团队执行力低下，即使有再好的想法和愿景，也需要优先解决“笃行”的问题。如果市场环境剧变，可能需要优先进行“创新”探索。
- 螺旋式上升，而非齐头并进： 不一定需要同时在四个方面都做到极致。可以在某个阶段有所侧重，然后在取得进展后，将重心转移到其他方面，形成一个动态优化的循环。例如，先通过“守正”和“笃行”巩固基础，再将部分资源用于“创新”试错，通过试错的结果反哺“笃行”和修正“致远”。
- 小步快跑，持续迭代： 特别是对于创新和笃行。不要追求一步到位，而是将大的创新或致远目标分解为小的、可执行、可验证的步骤。通过快速的“笃行”来测试“创新”的有效性，并在符合“守正”的前提下不断迭代。
- 内部资源优化： 重新审视内部流程，通过“创新”来提高效率，从而为其他方面的投入腾出资源。例如，优化会议流程，减少不必要的内部沟通，将节省的时间用于用户研究或技能提升。
如何具体地将“守正创新笃行致远”融入到个人或团队的日常工作流程中？
将这四个要素内化为习惯和文化，是确保它们发挥作用的关键。
将“守正”融入日常：
- 明确行为准则： 将团队或个人的核心价值观、质量标准等形成明确的行为准则，并张贴、传达。
- 定期评审： 在项目复盘或个人总结时，增加“是否符合守正原则”的评审环节。例如，这次为了赶进度，我们在质量上是否有妥协？
- 设立红线： 明确哪些是绝不能触碰的底线，例如，数据安全、用户隐私、虚假宣传等，一旦触碰，立即采取纠正措施。
将“创新”融入日常：
- 设立创新时间： 鼓励员工或个人在工作时间中划出一定比例（例如，每周半天）用于学习新知识、尝试新方法、进行自由探索。
- 建立创新渠道： 搭建内部建议平台、定期举办头脑风暴会议、鼓励跨部门交流，畅通创新 идеи 的来源。
- 允许小范围试错： 为创新提供小范围、低成本的试错机会，并对失败保持包容。
将“笃行”融入日常：
- 使用任务管理工具： 借助专业的工具，将任务分解、分配、跟踪和反馈流程标准化。
- 建立清晰的沟通机制： 确保团队成员对目标、任务、进度有清晰的认知，减少信息不对称导致的执行偏差。
- 定期回顾与总结： 以日、周、月为单位，回顾计划完成情况，分析未达标原因，并调整后续行动。
- 打造执行力文化： 强调说到做到，鼓励主动承担责任，对于高效执行给予肯定和激励。
将“致远”融入日常：
- 定期宣讲愿景： 领导者需要反复强调组织的长远目标和愿景，让每个成员理解其工作的意义和价值。
- 将长期目标分解到短期计划： 确保每个季度、每年的工作计划都与长远目标对齐。
- 在决策时考虑长期影响： 在面临选择时，不仅考虑短期收益，更要评估对长期目标、品牌声誉、用户关系等的潜在影响。
- 庆祝长期目标的阶段性成果： 当团队或个人在通往“致远”目标的道路上取得阶段性进展时，给予认可和庆祝，增强信心。
如何将四者融合成一个闭环？
将“守正”和“致远”视为输入和输出的约束与目标；将“创新”和“笃行”视为中间的转化过程和驱动力。
首先，“守正”设定了行为的边界和价值导向；然后，“致远”指明了前进的方向和最终目的地；接着，“创新”探索达成目标的多种可能路径和手段；最后，“笃行”是将这些路径和手段一步步变为现实的执行力。而“笃行”中产生的经验和数据，又可以反哺“守正”（例如发现现有原则不足）、启发“创新”（例如找到新的优化点）以及修正“致远”（例如发现原定目标不可行或有更好的方向）。这是一个持续循环、相互促进的系统。
除了传统的KPI或OKR，还有哪些方式可以衡量“守正创新笃行致远”的进展？
传统的量化指标（如销售额、项目完成率、专利数量）更多反映了“笃行”和部分“创新”及“致远”的成果。衡量“守正”和更深层次的“创新”、“笃行”、“致远”需要更全面的视角。
- 守正的衡量： 用户满意度调查中关于信任度、透明度的评分；合规性审计通过率；第三方机构的评价（如企业社会责任报告）；内部员工对公司价值观的认同度。
- 创新的衡量： 提出新想法的数量和质量（可以通过内部建议系统追踪）；采纳并成功落地的新流程或新方法数量；新产品或服务的市场接受度（不仅看销售，也看口碑和用户活跃度）；专利、软著等知识产权的申请和授权情况。
- 笃行的衡量： 项目按时交付率；任务分解和跟踪的有效性（例如，任务分解是否清晰、进度更新是否及时）；团队协作效率；问题解决的速度和彻底性。
- 致远的衡量： 行业影响力排名；品牌认知度和美誉度；用户生命周期价值；长期合作伙伴关系的稳定性；核心人才的留存率；对社会和环境产生的积极影响（可以通过第三方评估或公开报告呈现）。
- 融合性的衡量： 通过定期的战略复盘会，评估所有重要决策是否同时考虑了守正、创新和致远；通过文化调研，了解员工对公司在这些方面的表现的感知；通过客户访谈，了解客户如何看待公司在坚持原则、提供创新解决方案以及追求长期合作方面的表现。
衡量不应是为了评分，而是为了更好地理解现状，识别薄弱环节，并制定更有针对性的改进措施，从而更好地指导未来的“笃行”。
总结
“守正创新笃行致远”不是静态的口号，而是动态的实践。它要求我们在坚守核心原则的基础上，不断探索和尝试新的可能性；它强调知行合一，将远大的愿景落实到脚踏实地的每一步行动中。将这四个方面作为一套整合的行动指南，并在日常工作中不断反思、调整和优化，才能真正实现个人和组织的可持续发展，行稳致远。
