谁是史蒂夫·乔布斯？他做了什么，在哪里做的？他是如何改变世界的？
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是一位极具影响力的美国企业家、发明家和产业巨头。他最广为人知的身份是苹果公司（Apple Inc.）的联合创始人之一，并曾两度担任其首席执行官。然而，他的贡献远不止于此，他还创建了NeXT电脑公司，并以极低的成本收购了皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios），将其发展成为全球顶级的电脑动画公司。他的一生深刻地塑造了个人电脑、消费电子、数字音乐、数字电影等多个产业的面貌。
他在哪里出生、成长以及苹果的起点是什么样的？
史蒂夫·乔布斯于1955年2月24日出生在美国加利福尼亚州旧金山，但出生后不久就被保罗·乔布斯（Paul Jobs）和克拉拉·乔布斯（Clara Jobs）夫妇收养，在加州圣克拉拉县的洛斯阿尔托斯（Los Altos, California）长大。这个地区后来成为了硅谷的核心地带。
苹果公司的起点颇具传奇色彩。1976年，年仅21岁的史蒂夫·乔布斯与他的朋友史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）以及罗纳德·韦恩（Ronald Wayne）一起，在乔布斯父母家的车库（或更准确地说，是乔布斯的卧室和车库）里创立了苹果电脑公司。他们的第一个产品是Apple I，由沃兹尼亚克设计并手工打造，本质上是一块为电子爱好者准备的裸露电路板。
紧随其后的Apple II则更为重要，它是一款更完整的个人电脑，拥有漂亮的塑料外壳、彩色图形能力和扩展插槽，成为了历史上首批取得商业上巨大成功的个人电脑之一，真正将计算能力带入了普通家庭和学校。
他第一次离开苹果，去了哪里，做了什么？
尽管是苹果公司的联合创始人，史蒂夫·乔布斯与公司的管理层和董事会关系日益紧张，部分原因是他对麦金塔（Macintosh）项目的执着追求以及与时任CEO约翰·斯卡利（John Sculley）在公司未来方向上的冲突。最终，在1985年，乔布斯在权力斗争中失利，被迫离开了自己一手创办的苹果公司。
离开苹果后，乔布斯并没有沉寂。他迅速创办了一家名为NeXT的电脑公司。NeXT的目标是制造面向高等教育和商业市场的先进工作站电脑。尽管NeXT的硬件销售成绩不佳，价格昂贵，但其开发的NeXTSTEP操作系统在技术上非常先进，具备面向对象的编程环境和图形用户界面，被许多开发者高度评价。这个操作系统后来成为了苹果Mac OS X（macOS）的基础。
除了NeXT，乔布斯在1986年以1000万美元的价格（其中500万是乔布斯自己的投资）从乔治·卢卡斯（George Lucas）手中收购了卢卡斯影业的电脑图形部门。这个部门后来被重新命名为皮克斯动画工作室。在乔布斯的领导和资金支持下，皮克斯逐渐从一个主要销售图形硬件的公司转型为专注于电脑动画制作。
皮克斯是如何走向辉煌并最终被收购的？他从中获得了什么？
乔布斯收购皮克斯后，最初面临不少挑战，皮克斯也曾长期亏损。然而，乔布斯给予了团队足够的信任和资源，尤其是约翰·拉塞特（John Lasseter）等创意核心人物。皮克斯通过制作一些成功的短片积累经验和声誉。
皮克斯的重大突破发生在1995年，他们与迪士尼合作推出了世界上第一部完全由电脑制作的动画长片《玩具总动员》（Toy Story）。这部电影取得了巨大的商业成功和评论赞誉，证明了电脑动画长片的可行性和潜力，并迅速将皮克斯推向了行业前沿。
在《玩具总动员》成功之后，皮克斯又陆续制作了《虫虫危机》、《玩具总动员2》、《怪兽电力公司》、《海底总动员》等一系列成功的动画电影。乔布斯作为皮克斯的CEO，在商业谈判和公司运营方面发挥了关键作用。
2006年，迪士尼公司宣布以74亿美元的股票交易收购皮克斯。这笔交易对乔布斯而言意义非凡。作为皮克斯的最大股东，他通过这笔交易获得了大量的迪士尼股票，一跃成为迪士尼最大的个人股东，并加入了迪士尼的董事会。这笔交易不仅为他带来了巨大的财富，也象征着他在动画电影领域的成功，并为他与迪士尼建立更紧密的联系铺平了道路。
他为什么以及如何回到了苹果公司？
在乔布斯离开的十多年里，苹果公司的发展步履维艰，市场份额不断萎缩，濒临破产边缘。公司内部尝试寻找新的操作系统和发展方向。在这种背景下，苹果在1996年宣布以4.29亿美元的股票加现金的方式收购NeXT电脑公司。
这次收购的主要目的是为了获得NeXT先进的NeXTSTEP操作系统技术，用以开发苹果的下一代操作系统。而作为交易的一部分，史蒂夫·乔布斯以顾问的身份回到了苹果。
很快，苹果的困境加剧，时任CEO吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）下台，乔布斯于1997年出任苹果公司的临时首席执行官（Interim CEO），并在2000年去掉了“临时”二字，正式成为苹果的CEO。他的回归为苹果带来了全新的活力和明确的方向。
他是如何带领苹果走向辉煌，推出了哪些革命性产品？
乔布斯回归苹果后，迅速采取了一系列改革措施，包括精简产品线、停止效益不佳的项目、重塑公司文化。他将苹果的焦点重新集中在少数几款精心打造、注重设计的创新产品上。
他带领苹果推出了多款改变世界的革命性产品：
- iMac (1998): 这是一款一体式个人电脑，大胆采用了半透明的彩色外壳，抛弃了软盘驱动器，并率先普及了USB接口。iMac的出现不仅拯救了苹果濒危的硬件业务，也重新定义了个人电脑的设计美学。
- iPod (2001): 这款数字音乐播放器凭借其简洁的设计、易用的点击轮操作以及“把1000首歌装进口袋”的理念，迅速占领了市场。它彻底改变了人们听音乐的方式。
- iTunes Store (2003): 配合iPod推出的iTunes音乐商店，是第一个大规模提供正版数字音乐下载服务的平台，并且以每首歌曲99美分的价格获得了唱片公司的支持。它为音乐产业在数字化时代的转型提供了新的模式。
- iPhone (2007): iPhone是一款集手机、宽屏iPod和互联网通信设备功能于一体的革命性智能手机。它引入了多点触控屏幕和全新的操作系统（iOS），没有物理键盘，彻底颠覆了手机行业，开创了智能手机的新时代。
- App Store (2008): 作为iPhone生态系统的重要组成部分，App Store为第三方开发者提供了向iPhone用户发布应用的平台，极大地丰富了手机的功能和使用场景，催生了一个庞大的移动应用产业。
- iPad (2010): iPad是一款平板电脑，介于智能手机和笔记本电脑之间。尽管平板电脑的概念并非苹果首创，但iPad凭借其出色的用户体验、流畅的操作系统和丰富的应用生态，成功地定义并普及了现代平板电脑这一品类。
乔布斯的产品开发哲学是极致的“由内而外”的设计，强调用户体验、简洁美学以及硬件、软件和服务的深度整合。他对于细节有着近乎偏执的追求，即便是产品内部看不见的电路板布局，他也要求美观整洁。
他是一位什么样的领导者？他的演讲有什么特点？
史蒂夫·乔布斯被认为是一位极具魅力但也非常苛刻的领导者。他以其“现实扭曲力场”（Reality Distortion Field）而闻名，即他有能力说服自己和他人相信几乎任何事情，让团队相信他们能够完成看似不可能的任务。
“我的工作不是让人们轻松相处。我的工作是把我们变得更好，通过挑战他们，通过把标准提得更高，通过创造一个由极其优秀的人组成的文化，他们会因为知道自己做了什么伟大的事情而感到自豪。”——史蒂夫·乔布斯（此句意译，非逐字对应）
他要求极高，对不符合他标准的设计或想法毫不留情地批评，有时甚至显得粗暴。但这也在苹果内部营造了一种追求卓越、挑战极限的文化。他能够激发团队的潜力，让他们为了共同的愿景而努力。
乔布斯的另一项才能是他的演讲能力。他标志性的产品发布会（通常在Macworld大会或苹果自己的活动中）被视为商业演示的典范。他的演讲风格简洁、充满激情，善于讲述产品背后的故事和用户价值，而不是简单地罗列技术规格。他经常使用“One more thing…”作为压轴公布最重磅产品的引子，极大地增强了发布会的戏剧性和传播效果。这些演讲不仅仅是产品介绍，更是一种布道和情感连接，让观众对产品产生渴望。
他的健康状况如何影响了他的工作？
史蒂夫·乔布斯的健康问题始于2003年，他被诊断出患有一种罕见的、可治疗的胰腺神经内分泌肿瘤。最初他选择采用替代疗法，后来才接受了手术。尽管手术成功移除了肿瘤，但他随后仍然面临其他的健康挑战，包括2009年接受了肝脏移植手术。
尽管病痛缠身，乔布斯在很大程度上依然坚守岗位，继续领导苹果公司的日常运营和产品开发。他在公开场合露面时，尽管有时能看出病情的迹象，但他依然保持着标志性的激情和对产品的专注。
直到2011年8月，由于健康原因，他宣布辞去苹果公司CEO的职务，转任董事长。仅仅几个月后，于2011年10月5日，史蒂夫·乔布斯因病逝世，享年56岁。
史蒂夫·乔布斯对世界产生了多大的影响？
史蒂夫·乔布斯的影响力是巨大的，他不仅仅是一位成功的商人，更是一位具有远见卓识的创新者。
- 他普及了个人电脑的概念，让复杂的计算设备变得普通人也能使用。
- 他通过iPod和iTunes重塑了音乐产业的发行和消费模式。
- 他通过iPhone定义了智能手机的现代形态，开启了移动互联网时代，深刻改变了人们的沟通、工作、娱乐和生活方式。
- 他通过iPad创造了平板电脑这一全新的计算设备类别。
- 他通过皮克斯彻底革新了动画电影的制作方式和产业格局。
乔布斯不仅仅是产品的创造者，更是体验的设计者和愿景的布道者。他对于设计、用户体验和技术整合的极致追求，对无数公司和产品设计产生了深远影响。他所建立的苹果公司文化，至今仍在不断推出创新产品，延续着他的精神遗产。他的故事成为了硅谷乃至全球创业者和创新者的典范。
