一项重要的战略部署或工作要求，常常会提出需要“紧紧围绕”的核心要点，以确保资源、精力和方向的高度集中。当这一核心要点被具体细化为“六个紧紧围绕”时，它不再是一个抽象概念，而是转化为一套具体的行动指南和工作机制。本文旨在剥离宽泛的理论探讨，直接聚焦于围绕这“六个紧紧围绕”展开工作的实际操作层面，通过回答一系列围绕“是什么、为什么、哪里、多少、如何、怎么”的务实问题，深入剖析其具体实践方式。
是什么：聚焦的内涵与具体指向
“六个紧紧围绕”在实际工作中，意味着将这六个方面确立为压倒一切的优先事项和衡量一切工作的根本标准。这不是泛泛提及，而是要求所有相关的规划、决策、执行和评估都必须直接服务于、紧密贴合这六个方面。
具体来说，它指向的是：
- 目标设定上的绝对导向性：无论是年度计划、专项方案还是日常工作目标，其核心必须体现这六个方面的要求。例如，如果其中一点是“紧紧围绕科技自立自强”，那么所有研发投入、人才政策、产业布局的目标都必须直接对标这一要求。
- 资源配置上的高度集中：人力、财力、物力等各类资源，将向这六个方面高度倾斜。不再是平均分配，而是优先保障、重点投入，确保关键领域的支撑到位。
- 工作流程上的严格对标：每一项具体的任务、每一个操作环节，都需要审视其与这六个方面的关联度。与此不符或偏离的，需要调整甚至取消；直接相关的，则简化流程、加速推进。
- 评估考核上的核心依据：对部门、单位甚至个人的绩效考核，这“六个紧紧围绕”的落实成效将占据极高的权重。未能体现或未能有效推动者，将被视为未能完成核心任务。
这“是什么”的回答，强调的是一种工作状态和工作模式的彻底转变，是从“重要性”到“核心性”的跃升。
为什么：高度集中的必要性与目的
采取如此“紧紧围绕”的高度集中策略，其背后有着深刻的必要性和明确的目的：
1. 应对紧迫挑战或抓住重大机遇：
在复杂多变的环境下，往往存在亟待解决的突出矛盾或稍纵即逝的战略机遇。通过“紧紧围绕”将有限的资源和精力聚焦于最关键的六个点，能够形成突破性的合力，避免力量分散导致问题长期得不到解决或机遇被错失。
2. 确保整体战略的有效落地：
大型组织或国家层面的战略往往是宏大而复杂的。“六个紧紧围绕”是将宏大战略转化为可操作、可考核的具体抓手，确保顶层设计的意图能够层层传递、级级落实，防止战略目标在执行过程中被稀释或偏离。
3. 提升资源使用效率：
通过明确的优先级，将最优质的资源投入到最需要、最有产出的领域，大幅提高资源的使用效率和投入产出比。这避免了“撒胡椒面”式的投入，确保每一分钱、每一份力都用在刀刃上。
4. 强化责任体系与执行力：
当目标高度聚焦时，责任链条更加清晰。每个层级、每个部门都知道自己必须在哪些核心领域负责、如何负责。这极大地提升了组织的执行力，减少了推诿扯皮的空间。
本质上，“紧紧围绕”是一种在关键时期、关键领域采取的超常规集中力量办大事的工作方法论，旨在以最小的内耗实现最大的战略成果。
哪里：部署的层级与覆盖的范围
“六个紧紧围绕”作为核心要求，其部署和执行通常呈现出自上而下、全面覆盖的特点：
1. 部署层级：
- 决策核心层：首先由最高决策机构提出和确定这六个方面。
- 中央/国家部委：各相关部委根据这六个方面，制定本部门的具体工作方案、政策措施和年度计划。
- 省级/地方政府：各省、自治区、直辖市、市、县层层传达，并结合地方实际，细化分解任务，确保地方工作与中央要求同向同行。
- 具体执行单位：包括政府机构的各司局、事业单位、国有企业、科研院所甚至基层组织，都需要将这六个方面纳入自身的章程、规划和日常运营中。
2. 覆盖范围：
- 部门覆盖：涉及与六个方面直接或间接相关的所有部门。例如，如果其中一点涉及经济高质量发展，那么发改委、工信部、财政部、商务部、科技部、金融监管部门等都会被深度卷入。
- 地域覆盖：覆盖全国所有省份和地区。虽然各地情况不同，但都需要围绕这六个核心点，结合自身特点寻找落实的路径和方法。
- 业务覆盖：不仅仅是核心业务，甚至包括配套支持、监督保障等职能部门的工作，其方向和重点也需要调整，以更好地服务于这六个方面的整体推进。例如，干部考核部门的指标体系、宣传部门的宣传重点等都会围绕此调整。
这意味着，一旦“六个紧紧围绕”被确立，它就成为一个贯穿全局、无处不在的指挥棒，要求各层级、各领域的工作都必须在它的框架下进行。
多少：投入的力度与衡量的维度
量化是确保“紧紧围绕”不流于形式的关键。这里的“多少”体现在投入的巨大力度和衡量成果的多元维度上：
1. 投入的力度（资源量）：
- 财政投入：往往会设立专项资金，或在现有预算中大幅增加对相关项目的拨款。例如，某项技术攻关被列入，可能获得数十亿甚至上百亿的财政支持。
- 人才集聚：会将最优秀的人才、最强的团队优先配置到相关领域。可能设立人才特区、提供特殊激励政策，吸引国内外顶尖人才。
- 政策支持：出台一系列优惠政策，如税收减免、审批绿色通道、土地优先供应等，为相关领域的发展提供便利。政策支持的“量”体现在政策的力度、广度和速度上。
- 时间精力：各级领导和骨干力量会将主要的时间和精力用于研究、部署和推动这六个方面的工作。会议的议题、调研的方向都会高度聚焦。
2. 衡量的维度（量化指标与频率）：
- 量化指标（KPIs）：为每个“围绕”点设定具体的、可量化的关键绩效指标。例如：
- 经济方面：GDP增长目标、特定产业增加值占比、人均可支配收入增长率、营商环境排名提升幅度等。
- 科技方面：研发投入占GDP比重、关键核心技术突破数量、高新技术企业数量、专利申请量和授权量等。
- 社会方面：新增就业人数、城乡居民收入差距、社会保障覆盖率、公共服务满意度等。
- 环境方面：PM2.5平均浓度下降率、地表水质达标率、单位GDP能耗降低量、森林覆盖率等。
- 评估频率：对这六个方面的进展评估通常是高频率的。
- 季度评估：定期检查短期目标达成情况，识别执行中的问题。
- 半年度/年度评估：全面总结阶段性成果，调整策略。
- 不定期专项督查：针对特定重点任务或突出问题，进行突击检查或专题调研。
这里的“多少”不仅是资源的堆砌，更是一种机制设计，通过量化投入和高频衡量，确保聚焦不是口号，而是实实在在的行动和看得见的成效。
如何：战略制定与协同推进的路径
将“六个紧紧围绕”转化为具体行动，需要一套系统性的战略制定和协同推进机制：
1. 战略制定：
- 顶层规划分解：将最高层关于这六个方面的总体要求，分解细化为各地区、各部门的子目标和具体任务。
- 制定行动计划：围绕分解后的任务，制定具有明确时间表、路线图和责任人的行动计划。这些计划必须详尽、可操作。例如，包含具体的工程项目、政策出台时间、检查节点等。
- 资源匹配计划：在制定行动计划的同时，必须同步编制资源匹配计划，明确各项任务所需的资金、人才、技术等从何而来，如何保障。
- 风险评估与预案：在规划阶段就充分评估可能遇到的困难和风险，并制定相应的应对预案，确保在执行中遇到问题时能够及时有效处理。
2. 协同推进：
- 建立协调机制：成立由相关部门主要负责人牵头的专项协调小组或联席会议制度，定期召开会议，协调解决跨部门、跨地区的问题。
- 明确责任边界：尽管是协同，但必须清晰界定各部门、各单位在每个“围绕”点上的具体责任和任务，避免责任不清、相互推诿。
- 信息共享平台：建立统一的信息平台，实时共享进展情况、遇到的问题和成功的经验，提高协同效率。
- 联合督查与评估：由牵头部门或纪检监察、组织人事部门等组成联合督查组，对各地的落实情况进行检查和评估，确保协同不是形式，而是有约束力的执行。
这“如何”的回答，勾勒出了一套从蓝图到路线图、再到施工图的转化过程，强调了规划的科学性和执行的协同性。
怎么：实施过程的管理与保障
最后一个问题“怎么”，则更侧重于日常实施过程中的具体管理和保障措施，确保战略意图能够转化为现实成果：
1. 实施管理：
- 项目化管理：将“六个紧紧围绕”下的重点任务分解为具体的项目，实行项目负责人制，明确项目目标、进度、质量和成本要求。
- 清单化管理：建立任务清单、责任清单、问题清单、效果清单，对所有工作进行拉条挂账，销号管理。
- 过程节点控制：设定关键的时间节点，定期检查工作进展是否符合计划要求，对滞后或偏离的及时预警和纠偏。
- 典型示范推广：及时总结和推广在“紧紧围绕”过程中涌现出的好经验、好做法，通过典型示范带动面上工作。
2. 保障机制：
- 督查检查常态化：建立常态化的督查检查机制，通过定期巡查、随机抽查、专项检查等方式，了解真实情况，发现存在问题。
- 问题反馈与解决机制：建立畅通的问题反馈渠道，收集基层和执行层在落实中遇到的困难和问题，并建立快速响应和解决机制。对于影响整体进度的瓶颈问题，要提交协调机制研究解决。
- 考核奖惩机制：将“六个紧紧围绕”的落实情况与干部考核、评优评先、资源分配等直接挂钩。对落实有力、成效显著的予以激励，对敷衍塞责、进展迟缓的予以问责。
- 能力提升与培训：针对新任务、新要求，组织开展专题培训，提升相关人员的知识水平和执行能力，确保他们能够理解和胜任“紧紧围绕”的工作。
- 宣传引导与氛围营造：通过多种形式加强宣传报道，强调“六个紧紧围绕”的重要性和紧迫性，营造全社会理解、支持和参与的良好氛围。
这“怎么”的回答，详细阐释了将战略要求转化为日常行动的微观管理手段和保障体系，确保“紧紧围绕”不是一句空话，而是一个严密的运行闭环。
通过回答上述六个维度的务实问题，我们看到了“六个紧紧围绕”在实践中是如何被具象化、体系化和操作化的。它代表了一种强有力的工作导向和资源配置逻辑，旨在通过高度聚焦和协同发力，推动关键领域的突破和整体目标的实现。
